民宿將何去何從?

　　(1)市場熱度會不斷升溫，駛入紅海後的民宿利潤空間將不瑞穗民宿推薦復存在

　　國家從上到下對於鄉村建設、民宿產業的熱度持續升溫，從經濟學角度講供過於求的情況會很快出現，但殘酷的市場競爭不但不會降低經營成本，反而由於民宿本身的產品特殊性以及越來越多非專業運營團隊的介入，會對這一行業的成本控制能力提出更高的要求。

　　與標准化的酒店項目類似，除了投資成本，單體民宿項目的成本主要來自運營層面的人工、物耗、能耗三大方面，粗算的話，這三項大致占去了營收的一半，此外還有物業租金(浮動較大，在一、二線城市甚至可以高達20%以上)、維護維修費用和日常消耗等。同時，不可回避的是，民宿項目為了提升入住率因而親密擁抱OTA平台之後拱手交出的10%-15%左右的佣金，這在民宿本已狹窄的利潤空間裡又是一擊瑞穗民宿。對渠道的過分依賴，同時又不能很好拓寬自身的盈利視野、增加二銷或產品附加值，民宿行業在駛入紅海之後，首先在成本端將面臨利潤空間近乎完全被擠占的窘境。

　　(2)監管收緊之後准入門檻提高

　　即便利潤空間狹小，但因為在風口之上，仍有試圖短期攫利者絡繹不絕的步入民宿的金字塔陷阱，而忽視了這一盈利模式本身的階段性和政策風險，全國熱炒背景下產品的打磨與建構周期被極大壓縮，能否在很短的周期裡一步登天是很現實的問題。對於政策風險，最典型的一個想像空間是對金宿、銀宿的進一步細分，同時配合獎勵、處罰措施的嚴格執行。類似近年北京把京牌以外共享汽車瑞穗住宿和黑車一刀切掉的做法，話語權回歸政府似乎是野蠻生長之後不可回避的必然階段。

　　(3)適應更多商業場景的標准細則會不斷推出，對民宿產品的專業性要求不斷提高

　　按照“民宿標准”文件的理解，民宿並不是一個非營利性的情懷作品，國家儼然已經將其當做一種可以撬動地方經濟發展的特色產業門類，這就對於民宿在不同商業場景中的應用提出了更高要求。